David Solomon, CEO von Goldman Sachs, sagt, dass die persönliche Anwesenheit nach der Rückkehr ins Büro 50 % übersteigt

Die Kampagne von David Solomon, CEO von Goldman Sachs, um mehr seiner Mitarbeiter zurück ins Büro zu holen, ist ein laufender Prozess, der Jahre dauern könnte, sagte er.

Die persönliche Anwesenheit in den US-Büros liege zwischen 50 und 60 %, während sie vor Covid bei etwa 80 % gelegen habe, sagte Solomon am Montag gegenüber David Faber von CNBC. Diese Zahl sei in den europäischen Büros höher und in den asiatischen Städten, die nicht abgeriegelt seien, liege sie bei 100 %, so Solomon weiter.

„Wir wollen, dass die Menschen generell zusammenkommen“, sagte Solomon. „Es wird einige Zeit dauern, wissen Sie; Verhaltensänderungen brauchen im Allgemeinen Zeit, und ich denke, dass unsere Organisation im Laufe der nächsten paar Jahre im Allgemeinen zusammenkommen wird.

Solomon ist eine der führenden Stimmen an der Wall Street, wenn es darum geht, seine Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen; er bezeichnete die Ära der Telearbeit als einen „Irrweg“, den er so schnell wie möglich korrigieren würde.

Während sich die CEOs von JPMorgan Chase und Morgan Stanley ähnlich geäußert haben, hat das ständige Hin und Her bei Goldman die meiste Aufmerksamkeit erregt. Letztes Jahr stellte die Investmentbank eine Reihe von Imbisswagen vor ihrem Hauptsitz in Manhattan auf und bot ihren Mitarbeitern kostenlose Mahlzeiten an, um sie zur Rückkehr zu bewegen.

Doch die von Solomon genannten Zahlen sind nicht viel höher als die 50 %, die im Februar für den New Yorker Hauptsitz der Bank gemeldet wurden, als das Unternehmen nach dem Abflauen der letzten Covid-Welle einen erneuten Versuch unternahm.

Laut Solomon ist die Hälfte der rund 50.000 Mitarbeiter der Bank in ihren 20ern. Er zitierte einen McKinsey-Bericht, der besagt, dass sich die Mitarbeiter der Generation Z nach mehr Mentorenschaft sehnen, was vermutlich eher in einer Büroumgebung als in einer entfernten Umgebung geschieht.

In Medienberichten vom letzten Monat wurden Solomons Bemühungen zitiert, die Mitarbeiter an fünf Tagen in der Woche zurückkehren zu lassen, und in späteren Berichten hieß es, einige Junior-Banker seien unzufrieden damit, dass ihre Anwesenheit vom Management überwacht wird. Eine Person, die mit der Bank vertraut ist, sagte jedoch, dass diese Berichte zu vereinfacht seien, sich auf eine Handvoll schwer überprüfbarer Beschwerden konzentrierten und dass die Mitarbeiter mehr Flexibilität hätten, als dargestellt werde.

„Es hat den Anschein, als hätten Sie eine öffentliche Kampagne geführt, damit die Leute fünf Tage in der Woche auftauchen“, sagte Faber. „Es fühlt sich an, als hätten Sie verloren.“

Solomon sagte am Montag, seine Kampagne sei „nie so binär“ gewesen, wie es die Berichte vermuten ließen.

„Ich hatte immer einen Standpunkt, der auf Flexibilität und der Sorge um unsere Mitarbeiter beruhte“, sagte er. „Das wurde manchmal als viel dogmatischer dargestellt, als es ist.“